商业计划书是风险投资的“敲门砖”、“金钥匙”。商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。
商业计划书介绍:
1.封面：包括联系信息和一个简单的介绍。
2.概要：名称与经营团队，申请融资的金额、形式、股权比例即价格，需求的时机 与运用方式，未来融资需求及时机，总计划成本与预算资本额，重点摘要，投资 者可望获得的投资报酬。
3.目录
4.公司简介：简要介绍公司的历史业绩/目前状况/未来前景/公司组织结构/投资者、员工构成/战略目标/发展计划。
5.组织与管理：创业和管理团队（管理层特别是核心管理人员的比较详细的情况 介绍、从业经验、是否有成功记录）/管理层忠诚度/薪酬安排/人力资源计划。
6.研究与开发：技术的独特性/ 成熟性/技术人员/所属领域的发展趋势/进一步研发计划（包括研究方向、资金需求与预期成果）；至少从三个方面来进行技术分析，①技术因素评估，能否实现所需功能及其实现程度②经济因素评估，费用收益角度③社会因素评估，是否有外部性，符合国家相关政策。
7.产品/服务：产品的功能特性（竞争优势）/产品的目标市场/市场成长潜力/价格趋势/可替代性产品可能发展情况/分析市场的大小、产品的渗透率以及竞争度。
8.行业及环境分析：行业调查/主要竞争对手的比较分析/前景分析/行业管制或开放度/政策、法律等宏观环境（如是否有利于环保、是否符合国家的产业政策）。
9.市场营销：销售方式及对象/销售渠道和销售网络/产品定价策略/广告方案/销售推广的成本/售后服务。
10.产品制造：生产方式/制造流程设计/产房等固定资产的购建/原料的采购计划/质量控制/成本控制。
11.融资说明和投资报酬分析：相对详细的筹资方案/使用进程/投资方可能享有的权利/可望的回报/退出方式及时间。
12.财务报表和财务预测：如资产负债表、收入状况、现金周转状况、预期财政状况（*拟筹建公司应提供未来3—5年的相关预测报表）。
13. 风险评估：列出可能的风险因素（技术、市场、工程、管理、财务、政策等风险）/发生的概率（条件）/提出应对策略。
14.项目实施进度：需注明每个步骤的起止时间 。
15.附录：包括关键人员的履历、职位和责任的组织结构表、预期市场信息以及其它数据资料 主要从事成长期和扩张期企业及PRE－IPO项目的股权投资，以高科技企业为主，兼顾传统行业中因高技术改造而具有高成长潜力的企业。
